Поддержка вашего бизнеса, как найти свой бизнес, идеи для бизнеса, бизнес форум
 
Rambler's Top100
Вход
Логин:

Пароль:


Запомнить меня
Вам нужно Авторизоваться.
Забыли Пароль?
Регистрация
Бизнес-каталог
Поиск
Поиск по интернету
Пользовательского поиска
Статьи, советы по бизнесу
| Новости | Статьи, советы по бизнесу | Бизнес программы и софт | Бизнес - Форум, Общение | Пользователи | Доска деловых объявлений |

06 апреля 2007г. Киев Семинар "Построение системы мотивации персонала в компании"

Добавлено: 2007-04-03 13:23:59

Семинар ориентирован:
•На специалистов службы персонала;
•Руководителей компаний;
•Других специалистов, которые хотят расширить свои знания и навыки в области мотивации персонала.
 
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
 
1.Основные понятия о структуре мотивов и механизме мотивации:
•Мотив, борьба мотивов;
•Потребность, классификация потребностей;
•Притязания и ожидания, стимул;
•Механизм мотивации.
 
2.Классификация и характеристика основных методов и форм мотивации:
•Поощрение, перечень и характеристика материальных и нематериальных форм поощрения персонала;
•Партнерство, перечень и характеристика материальных и нематериальных форм партнерства;
•Организационная мотивация, перечень и характеристика материальных и нематериальных форм организационной мотивации;
•Корпоративная культура, перечень и характеристика материальных и нематериальных форм корпоративной культуры;
•Социальная программа, перечень социального пакета для персонала, критерии оценки эффективности социальной программы;
•Взыскание, перечень и характеристика материальных и нематериальных форм взыскания.
 
3.Построение в компании системы материального поощрения персонала:
•Принципы формирования и деления по целевому назначению фонда материального поощрения;
•Долговременная мотивация, система материального поощрения (премирования) персонала для достижения основных целей организации;
•Оперативная мотивация, система поощрения специалистов за индивидуальные достижения в работе;
•Роль социальной программы в материальном стимулировании персонала.
 
4.Условия эффективного использования фонда долговременной мотивации:
•Выбор оптимальных отрезков времени для премирования персонала в зависимости от категорий специалистов;
•Оптимальное соотношение премии к должностному окладу в зависимости от категорий специалистов;
•Выбор оптимальных размеров должностных окладов для различных категорий специалистов;
•Критерии прозрачности и справедливости в премировании персонала;
•Критерии оценки работы основных подразделений, приносящих компании прибыль;
•Критерии оценки работы вспомогательных подразделений компании;
•Выбор оптимального сочетания индивидуальных и групповых интересов при мотивации персонала.
 
5.Условия эффективного использования фонда оперативной мотивации:
•Критерии оценки работы специалистов для оперативной мотивации;
•Делегирование полномочий для оперативной мотивации персонала в компании на нижние уровни управления;
•Полномочия и инструменты топ-менеджера и линейного руководителя в компании для мотивации персонала;
•Форма служебной карточки для учета поощрений и взысканий наложенных на работника компании;
•Правила ведения служебных карточек на работников компании.
 
6.Система мотивации персонала в компании:
•Основные требования к системе мотивации персонала на предприятии;
•Принципы и схема действия системы мотивации персонала;
•Методы выявления, оценки и корректировки мотивов и целей персонала в интересах организации;
•Роль службы персонала и других структурных подразделений компании в системе мотивации;
•Основные направления планирования работы по мотивации персонала.
 
7.Авторская технология для оценки структуры мотивации персонала:
•Обучение участников семинара практическому тестированию структуры мотивации работника;
•Определение оптимальной структуры мотивации для основных категорий специалистов, работающих на предприятии;
•Подбор соискателей на вакантные должности в компании по структуре мотивации;
•Выявление основных мотивирующих и де мотивирующих факторов, влияющих на работника по его индивидуальной структуре мотивации.
 
8.Решение практических задач по оценке эффективности мотивации различных категорий специалистов
на реальных примерах конкретных компаний.
•Оценка индивидуальной структуры мотивации специалиста;
•Оценка должностного оклада в мотивации специалиста;
•Оценка системы премирования в компании и т.д.
 
ВЕДЕТ СЕМИНАР:
Соловьев Станислав – HR консультант, автор технологий указанных в программе тренинга. Опыт работы на позициях директора, ведущего специалиста в консалтинговых и рекрутинговых компаниях более 9 лет.
Обучил на семинарах и тренингах несколько сотен специалистов по работе с персоналом, ученики успешно работают на ведущих позициях в крупных компаниях. Разработал технологии поиска, оценки и подбора персонала, которые получили высокую оценку специалистов, и нашли практическое применение во многих ведущих компаниях Украины. Осуществил успешные корпоративные проекты по развитию и обучению специалистов HR служб в корпорации «Олимп», холдинге «Реноме», региональной ассоциации рекрутинговых агентств «Навигатор», компании «Bonus technology», банке «Надра», в компании «Прелюдия» в настоящее время работает HR- консультантом в группе компаний «Essenty group».
Публикации по результатам успешно выполненных проектов есть в журналах «Бизнес», «HRD/ отдел кадров», «Управление персоналом».
 
Среди компаний, которые успешно применяют авторские методики Соловьева, посетив наши тренинги и семинары, известные украинские компании: ЗАО "Холдинговая Компания "Блиц - Информ", ООО "ЭСТ", ООО "Максимум", ООО "К-Трейд Лтд", ООО "ВиДи Ван", ООО НПП "Фактор", АКБ "ХФБ Украина", Рекрутинговая компания "Addforce", ООО "Софтсерв", ЗАО "Софтлайн", ", СП "UMC", ООО "МираСофт", ООО "Редакция газеты "Все о бухгалтерском учете", ООО "Эксклюзив Продакшн", Группа компаний "Верес", ООО "Глобал Персонал", Кадровое агентство "Успех", ООО "Баланс-Клуб", ОАО "Концерн "Стирол", ЗАО "Арма Групп", ЧП "Кон - Рен Cервис", ООО "ТД "Мегаполис", ООО "Мегаком", ЗАО "Первый Украинский международный банк", Группа компаний "Альтера", ООО "Будлайн", Рекрутинговое агентство "Гебо", ООО "АМИ-Украина", Промышленно-инвестиционная Корпорация "Укрподшипник, АКИБ "УкрСиббанк",
Инвестиционная компания "XXI век", ОАО "Всеукраинский акционерный банк "ВаБанк", ООО "Планета Сервис К", ООО "ТД "Лином", ЗАО "Джей Ти Интернешнл Украина"
 
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
630.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
 
Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.
 
Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов:
договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
 
Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044) 4559999

Понравилась статья? Поделись с друзьями!
Facebook Опубликовать в LiveJournal Tweet This


Оглавление   |  На верх

Оглавление        Вернуться к Статье

загрузка...
Тема страницы:

06 апреля 2007г. Киев Семинар "Построение системы мотивации персонала в компании": Бизнес образование, корпоративные семинары, тренинги, выставки, занятия 2020-09-30 12_08_12 ( идея, бизнес-идея, курсы )

Курсы валют

10 самых скачиваемых файлов
Статьи, советы по бизнесу
Бизнес образование, корпоративные семинары, тренинги, выставки, занятия
Рассказать друзьям