Каждой организации необходимы надежные материальный и /или сервисный потоки и связанные с ними информационные и финансовые потоки.
Логистика - это важная функция, так как менеджерам необходимо обеспечить перемещение потоков в организации настолько результативно, экономично и эффективно, насколько это возможно. Лучше всего этого можно добиться, имея интегрированную корпоративную логистическую систему, т.е. систему, отвечающую за все аспекты такого перемещения. Получаемые при этом результаты чрезвычайно важны для организации, так как они непосредственно влияют на удовлетворенность потребителей и на затраты, а, следовательно, на прибыль и удовлетворенность учредителей, акционеров и инвесторов организации, персонала, поставщиков и регулятивных органов государства.
Название семинара «Корпоративная логистика» отражает его цель - всем заинтересованным слушателям системное понимание целей, методов и практических инструментов построения эффективной корпоративной логистической системы организации, направленной на повышение ее конкурентоспособности, решение стратегических и тактических корпоративных задач с оптимальными затратами ресурсов.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Целевая аудитория для обучения на семинаре: все, кто всерьез заинтересован в понимании логистики и построении эффективной корпоративной логистической системы организации, т.е. собственники компаний, генеральные директора, директора по логистике, маркетингу , продажам, финансам, человеческим ресурсам и логистические менеджеры.
Семинар «Корпоративная логистика» разработан в связи с завершением выполнения нескольких крупных консультационных проектов по созданию корпоративной логистики в компаниях разных отраслей, т.е. что означает практическую направленность передаваемых знаний.
Результат, который Вы получите от обучения на этом семинаре- системный взгляд на логистику, владение языком логистики, ясное представление об объектах управления в логистике и их взаимосвязях, показателях деятельности логистики и управлении их улучшением, и многие другие результаты, которые позволят на практике успешно решить задачу построения эффективной корпоративной логистической системы организации. Слушатели, прошедшие обучение на этом семинаре, это уже практически продемонстрировали.
ЛЕКТОР
Автор и ведущий семинара — директор Департамента системного управленческого консультирования корпорации «Бизнес-Центр Национальный» Чугунов Игорь Иванович, степень «Профессиональный менеджер уровня диплома» (DipMgmt.(Оpen University, Great Britain) в соответствии с квалификационными стандартами Великобритании, 11-летний успешный опыт управления крупными бизнес-проектами, связанными с созданием стратегических бизнес-единиц и обеспечением их эффективности, автор многих успешных консультационных проектов, эффективных управленческих технологий и обучающих семинаров.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Основные понятия логистики и их содержание.

1.1. Определения термина «логистика». Виды логистической деятельности. Общая модель структуры и содержания интегрированного логистического бизнес-процесса организации.
1.2. Связь проектирования интегрированного логистического бизнес-процесса с полным проектированием организации. Примеры схем организационных структур «Как надо» компаний, в которых воздана корпоративная логистическая система (дистрибьюция FMCG, рынок быстрого питания).
1.3. Графическая модель контекстной диаграммы интегрированного логистического бизнес-процесса организации. Объекты управления в логистике. Выходной результат в логистике.
1.4. Материальные, сервисные, информационные и финансовые потоки в логистике и их основные характеристики.
1.5. Логистическая операция и логистическая функция. Классификация логистических функций. Примеры практических организационных классификаторов функций менеджмента и бизнес-функций логистики «Как надо».
1.6. Функциональные области логистики. Содержание подходов к улучшению интегрального логистического процесса организации.
1.7. Логистическая система. Структура логистической системы: система, подсистема, звено логистической системы, элемент логистической системы. Пример логистической системы компании импортера-дистрибьютора рынка автозапчастей.
1.8. Логистическая цепь и логистический канал. Пример логистического канала компании рынка FMCG.
1.9. Логистический процесс, полный логистический цикл, основные логистические циклы. Примеры из практики.
1.9. 
2. Основы логистического управления.
 
2.1. Содержание понятия «логистическое управление».
2.2. Основы построения логистической системы организации.
2.3. Понятие логистической миссии компании. Примеры логистических миссий компаний.
2.4. Основные концепции логистики. Рекомендации по применению.
2.5. Понятие логистической стратегии. Виды логистической стратегии. Связь с корпоративной стратегией компании. Примеры и рекомендации по выбору.
2.6. Ключевые показатели результативности, экономичности и эффективности логистики. Дерево измеримых показателей деятельности логистики. Примеры использования на практике и расчета.
2.7. Содержание проблемы улучшения логистической системы компании.
2.8. Содержание понятия межфункциональной логистической координации. Виды межфункциональных логистических конфликтов и их разрешение. Управление межфункциональной логистической координацией на основе моделей «7Р» и «7R». Практические примеры распределения функций между логистикой, финансами, маркетингом и продажами по потенциальным логистическим конфликтам.
2.9. Модель влияния логистики на финансовые показатели деятельности организации.
РЕГЛАМЕНТ
° 9.30-17.00
° Перерыв 13.00-14.00
° Регистрация с 9.00 в конференц-зале.
СТОИМОСТЬ
° 1150.00 грн. за одного участника.
° Для второго и третьего участника скидки — 5% и 7% соответственно.
° В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

РЕГИСТРАЦИЯ
° Тел.: (044) 233-46-69, 237-90-05
° Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект — оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.