Поддержка вашего бизнеса, как найти свой бизнес, идеи для бизнеса, бизнес форум
 
Rambler's Top100
Вход
Логин:

Пароль:


Запомнить меня
Вам нужно Авторизоваться.
Забыли Пароль?
Регистрация
Бизнес-каталог
Поиск
Поиск по интернету
Пользовательского поиска
Статьи, советы по бизнесу
| Новости | Статьи, советы по бизнесу | Бизнес программы и софт | Бизнес - Форум, Общение | Пользователи | Доска деловых объявлений |

Семинар: Методика построения корпоративной системы управления несколькими предприятиями

Добавлено: 2006-11-24 16:14:21

30 ноября - 1 декабря Киев, бульв. Шевченко 4, отель "Санкт-Петербург"
 
Секрет успеха в бизнесе — «Уже сегодня делать то, о чем другие будут думать только завтра».
Уильям Черчилль       
 
Ведущий семинара:
Тупкало Виталий Николаевич - доктор технических наук, профессор, сертифицированный аудитор
системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2000. Прошел бизнес-тренинги по
реструктуризации предприятий и постановке их системы менеджмента в Польше, Германии, Франции.
 
Практический опыт:
• руководитель и непосредственный исполнитель проектов по реинжинирингу и системному
бизнес-моделированию на предприятиях Украины;
• постоянное проведение открытых и корпоративных авторских семинаров-тренингов по разработке и
внедрению системы процессного менеджмента по ISO 9001:2000, методике внедрения системы
сбалансированных показателей эффективности предприятия (методика BSC ). 
 
В программе семинара:
1. Методика стратегического планирования развития бизнеса:
# описания комплексной миссии – первый шаг к построению эффективной системы корпоративного
управления объединением нескольких предприятий, практический пример пользы описания цепочки
«миссия – предназначение» -
« миссия-ориентация» - «миссия-политика» для объединенной структуры производственно-сбытовых
предприятий; практический пример выбора варианта стратегии корпоративного управления;
# бенчмаркинговый принцип (процесс) стратегического управления бизнесом;
- причинно-следственные связи между четырьмя метриками бизнеса;
- понятие и методика формирования сбалансированной (BSC) системы показателей оценки эффективности
предприятия, практические требования к отбору системы BSC-показателей;
# 7-ми шаговая методика внедрения системы BSC, дерево целей и правила его формирования;
# процессный принцип организации управления корпоративной структуры в соответствии требованиям
стандарта ISO 9001:2000;
 
2. Методика формирования сети бизнес-процессов предприятия:
# схема реструктуризации предприятия и суть его организационного программирования; определение
понятия «оптимальная организационная структура предприятия»;
# разработка системы количественной оценки качества бизнес - процессов;
# стандарт предприятия по описанию, регламентации и внутреннему аудиту бизнес-процессов (
регламент бизнес - процесса );
# методика и базовые правила композиции системы бизнес-процессов. Примеры практической
реализации: опыт и пример построения бизнес-процессной модели системы управления
производственно-сбытовой корпорации на основе технологии BSC;
 
3. Методика постановки управленческого учета и бюджетирования в корпоративной структуре:
# управленческий учет как основа системы планирования и контроллинга предприятия; организация
системы управления предприятием по циклам дохода и расхода. Организационная структура финансового
контроллингового центра ответственности. Практические примеры из выполненных консалтинговах
проектов;
# CVP - анализ. Подходы к выделению и учету затрат. Модели управления предприятием: модель
управления по финансовым результатам; модель управления по маржинальному доходу и затратам;
# Организация контроля затрат по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Виды ЦФО и методика их
выделения в процессно-ориентированной организации. Финансовая структуризация
процессно-ориентированного предприятия (организации). Взаимосвязь бизнес-процессной,
организационной и финансовой структуры. Практические примеры из выполненных консалтинговах
проектов.
# Методика бюджетного планирования. Этапы создания, контроля и анализа реализации бюджета
предприятия. Схема составления операционных и финансовых (основных) бюджетов при организации
эффективного управления предприятием (на примере реального предприятия).
 
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ: 1050.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов,
кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
 
Регламент семинара: 9.30 – 18.00 Перерыв 13.00-14.00
Регистрация с 9.00 на 2 этаже
Заполнение анкет и получение бухгалтерского комплекта при регистрации.
 
Мы отвечаем за качество предлагаемых учебных программ. «Бизнес – Центр Национальный» дорожит
своим имиджем и авторитетом, поэтому мы заинтересованы, чтобы после проведенного обучения Ваши
сотрудники могли активно использовать и применять в своей ежедневной работе полученные знания,
умения и навыки
 
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ НА СЕМИНАР ПРОВОДИТСЯ ПО ТЕЛЕФОНУ: (044) 233-46-69, 237-90-05

Понравилась статья? Поделись с друзьями!
Facebook Опубликовать в LiveJournal Tweet This


Оглавление   |  На верх

Оглавление        Вернуться к Статье

загрузка...
Тема страницы:

Семинар: Методика построения корпоративной системы управления несколькими предприятиями: Бизнес образование, корпоративные семинары, тренинги, выставки, занятия 2020-09-25 01_57_42 ( форум, пример, услуги )

Курсы валют

10 самых скачиваемых файлов
Статьи, советы по бизнесу
Бизнес образование, корпоративные семинары, тренинги, выставки, занятия
Рассказать друзьям