Важной составляющей в обучении персонала являются тренинги. Этот вид обучающего мероприятия сейчас является одним из самых востребованных. Тренинги позволяют решать достаточно оперативно и точечно многие проблемы, возникающие в производственных процессах компаний. Выбор чаще всего основывается на серьезности и глубине подготовленной программы, качества организации самого мероприятия, уровня и квалификации тренера, который его ведет.
В каких случаях компании стоит отказаться от проведения тренинга, т.к. его эффективность, скорее всего, будет стремиться к нулю? Если в компании есть серьезные проблемы с мотивацией сотрудников и низкая их лояльность к предприятию связана, прежде всего, с уровнем финансового вознаграждения за работу, то любого рода тренинги (тренинг сплочения команды, тренинг продаж, мотивационный тренинг) только усилят демотивирующую часть отношения сотрудника к месту его работы. В данной ситуации рекомендуется не вкладывать ресурсы в проведение обучающего мероприятия, а сделать аудит финансовых возможностей в компании, провести аттестацию или тестирование специалистов, и разработать новую систему финансового вознаграждения. Только после проведения подобных действий можно задуматься о тренинге, если в нем возникнет необходимость.
Опишем еще одну ситуацию в компании, когда проведение тренинга не рекомендуется. Если в компании не прописана структура взаимодействия подразделений и людей, сотрудникам не до конца понятны их функциональные обязанности, нет четкого понимания иерархии, тренинги не дадут специалистам возможности совершенствовать свои навыки и умения по вышеуказанным причинам. Пока люди не разберутся в том, какие именно полномочия относятся к ним, а какие обязанности им выполнять не нужно, в коллективе будет царить хаос, а тренинг только усугубит недовольство и не даст необходимого эффекта от его проведения. В данном случае рекомендуется тщательно разобраться с функциями каждого специалиста в компании, формализовать должностные инструкции, оценить какие навыки и умения есть у каждого из сотрудников. Только после четкого распределения обязанностей и полномочий можно приступать к поиску программ, связанных с обучением персонала компании.
В любом случае, перед принятием решения об участии сотрудников фирмы в тренинге, вначале стоит определиться – а так ли нужен компании в данный момент времени тренинг, если есть другие ярко выраженные проблемы эффективности работы, которые можно решить другими способами, а не с помощью обучения.

Nik:
Ваш E-Mail:
Комментарий
HTML-теги Вырезаются!!!
* Введите защитный код из символов, отображенных в виде изображения. Если вы не можете прочитать код с изображения, нажмите на изображение для генерации нового вида кода.