Современные методы управления с помощью психологического воздействия – сотрудниками на предприятии, клиентами, или потребителями различных видов товара занимают важное место именно из-за высоких показателей результативности, которых позволяют достичь.

Одним из таких методов является коучинг – современное консультирование, организованное на знании психологии той или иной группы людей (на которую необходимо повлиять в определенной степени), при этом позволяющее достичь поставленных целей клиента.

Коучинг проводится, как правило, в двух самых распространенных формах – обучение данному методу как виду консультирования, и обучение так называемому коучинг – менеджменту. Обучение проводится профессиональными коучами.

Как вид консультирования – обучение проводится в формате тренинга, а наиболее полезно, а в современном мире – необходимо в организации для тех людей, которые будут в будущем проводить коучинг сотрудников компании.

Как вид менеджмента - это сейчас уже сформировавшийся вполне самостоятельный стиль управления, где компания ценит инновационные системы управления бизнесом – начиная от производства и заканчивая эффективным устройством кадров.

Также многие квалифицированные компании, которые занимаются коучингом профессионально, предлагают так называемое коучинговое сопровождение проектов. Это своего рода комплекс работ, которые позволяют минимизировать конфликтные ситуации, снизить риски того или иного проекта, а также уменьшить возможность возникновения разного рода демотивационных синдромов (которым могут подвергаться сотрудники компании при решении задач и выполнении комплекса проектных работ).

Эффективная работа и развитие компании – это целеустремленность и высокий уровень самоорганизации каждого составляющего ее звена – каждого отдела, каждого сотрудника. Так называемый персональный коучинг представляет собой работу по развитию сотрудника в рамках как собственных, так и целях организации вообще.

Компания, которая внедряет в управление своей работой данный метод, имеет высокие шансы достичь эффективного результата – это раскрытие потенциальных возможностей если не каждого, то большинства сотрудников, повышение эффективности планирования работы и принятия решений, постановки и решения задач… С помощью коучинга можно также управлять сотрудниками – в более глубоком смысле – на уровне их сознания – собственной участи, важности принятых решений и проведенной работы в результативности работы целой компании и та далее.